在各级干部队伍建设中，黎平县从充实知识能力、调整队伍结构、创新选任方式、推行轮岗交流等四方面着手，加大干部人事制度改革力度，切实优化干部队伍配置。
　　注重“充能源”，促进干部队伍能力知识化。创新采取“县委党校上课→外出参观学习→县委党校总结”的“两头在内、中间在外”模式进行干部培训，2017年，紧紧围绕文化旅游、大健康、脱贫攻坚等领域，先后依托中央民族干部学院、浙江大学、贵州大学等省内外高校举办异地专题培训班6期，培训领导干部281人，非公企业人士29人，有效提升了领导干部的专业素质和思维能力。同时，借助浙江省杭州市下城区对口帮扶黎平等良好机遇，大规模选派干部外出挂职锻炼。按照“五个一”（撰写一篇心得、学习一条经验、结交一批朋友、开阔一片视野、搞好一项创新）的要求，选派优秀干部分批派送至贵安新区、浙江省杭州市下城区、福建省漳州市龙文区等经济发达地区的街道、部门进行挂职锻炼，通过挂职锻炼，干部找准了差距、开拓了视野、提升了能力。2017年，共选派干部异地挂职158人,取得了良好的效果。

注重“优结构”，促进干部队伍结构合理化。根据各级党政领导班子的来源背景、任职年龄、专业知识结构、职位布局、数量分布等实际情况，逐步建立相对稳定、具有一定弹性的党政领导干部结构标准，不断促进干部队伍结构合理化。如为解决年轻领导干部青黄不接矛盾，拓宽选人用人视野，2017年，全县二级班子调整配备干部202名，其中提拔57名（提正科26名，提副科31名），平级交流轮岗84名，因工作需要、干部身体等原因免职保留待遇40名，免去部分职务13名，更名2名，兼任职务6名。目前，该县共有科级领导干部872名，其中正科级263名，副科级609名，全县党政领导班子结构进一步优化、文化年龄结构进一步合理、整体功能进一步改善。 　

注重“改操作”，促进干部队伍选拔科学化。紧紧围绕全县改革发展稳定大局，选优配强业务型、开放型、发展型和效能型干部。根据各部门、各行业、各区域经济社会发展需求，充分听取各部门、各行业、县“四家班子”分管领导等建议的基础上，充分酝酿，提出拟选配干部初步人选，通过采取多人比选、差额考察的办法选优配强干部队伍，统筹年轻干部、妇女干部、党外干部配备，实现“好中选好”、“优中选优”，最终把最优秀、最适合的干部选配到相应的岗位，形成风清气正的良好选人用人环境。 
    注重“活动脉”，促进干部队伍流动化。结合工作实际，研究制定了《黎平县调整不称职不胜任现职领导干部办法（试行）》、《黎平县科级领导班子和领导干部综合研判制度》等制度、办法，按照共性相通、个性适用的原则科学设置研判指标体系，全面推进综合研判工作，通过日常督促检查、研判和年度考评、届中考核、干部述职、民主测评、个别谈话、征询纪检部门意见等办法，全面掌握各级领导干部工作运行和领导干部履职情况。对工作突出的予以肯定，对存在不足的及时谈话提醒，并督促整改，对履职能力弱、不求上进，推、拖、懒、散、慢等工作不力的，及时进行组织调整。