近年来，台江县通过建章立制，突出“导师帮带”作用，助力新录用工作人员快速转变角色、健康成长成才。
建立帮带工作机制。制定出台《台江县新录用工作人员帮带联系工作办法（试行）》，将本年度新招录工作人员全部纳入帮带范围，实施双导师制，从全县科级干部、业务骨干中选派政治素质过硬、业务经验丰富、清正廉洁、作风正派的党员干部担任政治导师和业务导师，政治导师由单位党委（党组）成员或党支部书记担任，重点强化理想信念教育；业务导师由股室负责人、高级职称专家或行业标兵担任，侧重专业能力提升。聚焦思想淬炼、能力提升、作风养成等方面，建立帮带计划，定期开展政治素质、工作能力、群众认可度综合评估。目前，已组建由186名导师构成的“成长导师库”，与93名新录用人员结成帮带对子。
建立学习培养机制。政治导师结合“三会一课”、集中学习，紧抓思想政治引领、党性修养锤炼、工作作风培养及正确政绩观塑造。业务导师根据岗位核心职能，量身开展技能传授、能力提升与实践帮带指导。县组织人事部门和用人单位利用党政大走访、敲门行动、在职党员“双报到”及“四下基层”等机制，引领新录用人员深入基层一线，倾听群众呼声，掌握项目实施流程，在社区锻炼中提升应急处理与沟通协调能力。同时围绕乡村振兴、基层治理等热点，组织专题调研并撰写报告，通过实践反思不断提升解决复杂问题的能力。
建立成效评估机制。政治导师密切关注思想动态，通过定期谈心谈话，及时帮助引导纠偏；业务导师则传授核心业务技能，设计多场景实践，通过模拟情景、组织复盘，提升综合能力。在“台江组工”微信公众号设立“青年说”专栏，鼓励分享学习心得与工作成果。线下举办“青年讲堂”，组织业务讲解与模拟演练，挖掘本地红色资源，结合红色廉洁教育基地开展现场教学，定期召开帮带对象座谈会，收集反馈，解决难题。建立“季度监测+年度评估”机制，跟踪帮带计划执行，年度综合评估各方成效，及时解决共性问题。目前，已开展政治导师谈心谈话112场次，业务导师教学134场次，组织座谈会2次。
建立结果运用机制。量化实绩标准，重点围绕业务能力精进度、独立担当贡献度、群众服务满意度三个核心维度，推行双向评价，每季度开展帮带双方互评，帮带对象从指导频次、方法适配性、问题解决率等维度对导师评分；导师从学习主动性、能力提升速度、任务完成质量等角度为帮带对象评级。评价结果经单位党委（党组）分析研判后，形成“一人一策”改进方案。将帮带成效作为干部选拔任用重要参考，对成长突出的对象优先纳入优秀年轻干部库；对表现优异的导师在年度考核、职级晋升中予以倾斜。目前，全县已开展双向评价50轮次，27名优秀年轻干部进入后备人才库。
